傳統薪酬體系的弊端

　　一般而言，傳統的薪酬體系：

　　1、不支持企業發展戰略

　　2、缺乏以理論為支撐的系統性科學設計和個性化設計

　　3、只能提供薪酬，不能起到激勵作用

　　4、不能加強團隊合作

　　5、缺乏彈性，不能反映經營成果
 

　　成都明德管理咨詢公司薪酬咨詢方法論

　　1、成都明德管理咨詢公司戰略導向薪酬體系設計框架

　　在咨詢實踐的基礎上，成都明德管理咨詢開發了包括“基于市場”、“基于職位價值”、“基于員工能力”、“基于員工績效”的薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具與設計框架，對于解決國內企業薪酬體系存在的內部顯失公平、缺乏有效牽引，以及外部不具有競爭力等突出問題具有較大的實用價值。

　　成都明德管理咨詢公司戰略導向薪酬體系設計框架如下：

　　2、成都明德管理咨詢公司薪酬體系設計要點

　　（1）戰略導向的薪酬體系應當通過薪酬策略的制定、崗位價值評估、薪酬結構設計與外部薪酬調查、薪酬水平確定，為企業構建與績效提升相配套的全面薪酬激勵體系。

　　（2）具體地，根據工作分析的結果，在崗位價值評估的基礎上，對不同類別的工作進行薪酬結構設計，包括：

　　---企業薪酬策略制定；

　　---固定與變動薪酬的最佳組合；

　　---薪酬水平的市場定位；

　　---薪酬通道設計；

　　---薪酬套算，薪酬模擬試算，促進薪酬新舊體系的對接；

　　---整體薪酬成本和控制及薪酬管理制度與流程，從而構建企業的基礎薪酬體系。