01
華為的薪酬體系
藏著員工拼命工作的秘密
根據(jù)華為公布的年報,2013-2017五年的薪酬統(tǒng)計如表1所示。
華為公司近五年的薪酬統(tǒng)計表
華為的薪酬已基本達到世界級水準,比肩蘋果、谷歌、Facebook等。在國內(nèi),華為因為員工薪酬高,一直被視為“別人家的公司”。
華為的“撒錢”模式背后,是任正非獨特的人才觀。任正非在一次內(nèi)部講話中提到:什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。
所謂“重賞之下,必有勇夫”,工作最主要的目的之一,就是獲取財富,“懂得給錢”才是最有效的激勵方式。
華為的薪酬主要分四塊:工資+獎金+TUP分配+虛擬股分紅。
總體來講,可以用16個字來概括華為的薪酬管理:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。
在華為,學歷、工齡、社會職稱等不作為薪酬的考量因素。基于“以級定薪”的理念進行工資結(jié)構(gòu)的設計:
員工每個職級之間,工資具有很大的相融性,但中位線是明顯遞增的。這也是為啥17級與19級年收入差了近百萬。
華為通過“分灶吃飯”的薪酬預算機制來控制人員規(guī)模、人均效益以及加薪空間,加薪是以人員編制和人均效益為基礎。計算公式如下:
總加薪包=預算銷售額×基線比例-上一年的薪酬包-新增編制的薪酬包
在人員編制不變的情況下,如果銷售額增加,員工就可能加薪。
在獎金分配上,向高績效者傾斜,績效優(yōu)秀的員工和一般員工的獎金差距在4-6倍。
因此,在華為越優(yōu)秀越值錢,而且遠比一般公司掙得多得多。這也是為什么華為員工工作這么拼。
02
做好利益分配
是企業(yè)最重要的事