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明德觀點(diǎn)

管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別是什么

發(fā)布時(shí)間:2019-01-10

  目前市場上有很多從事基礎(chǔ)性培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司以管理咨詢公司的名義生存著。成都明德管理咨詢有限公司從來不相信:通過2天的培訓(xùn)能徹底解決客戶的問題。那么,管理咨詢公司與培訓(xùn)公司的區(qū)別在哪里呢?

  一、管理咨詢的類型

  根據(jù)范圍,管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。

  1、全局性咨詢。全局性咨詢也稱整體性咨詢。整體性咨詢,即以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的整體咨詢。全局性咨詢類似于中醫(yī),主要是通過“望、聞、問、切”等手段,從定性的角度出發(fā),運(yùn)用管理學(xué)科的綜合知識(shí),分析、研究并解決客戶管理中存在的問題。

  2、單元型咨詢。單元型咨詢是對客戶的某一管理職能方面的具體咨詢。譬如單一的營銷咨詢。通常包括領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、人力資源管理咨詢、客戶文化咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢以及以可行性研究為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)策劃咨詢等。

  二、管理咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別

  管理咨詢與單純的培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主,解決共性問題,解決問題點(diǎn)。而咨詢以實(shí)操為主,針對客戶實(shí)際情況解決個(gè)性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊,故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,實(shí)為有名無實(shí)。管理咨詢具體有哪些不同呢?

  1、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),須為委托方解決具體的問題。

  2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。有的項(xiàng)目長達(dá)18個(gè)月。

  3、管理咨詢的三階段:現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施。

  4、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案。

  5、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,項(xiàng)目組又分小組,明確分工,緊密合作。

  6、管理咨詢不僅幫助客戶解決問題,還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法技能。

  三、如何鑒定管理咨詢公司與培訓(xùn)公司?

  如何挑選出真正的管理咨詢公司?一個(gè)真正的管理咨詢公司有多個(gè)成功咨詢案例。管理咨詢公司可向客戶展示一個(gè)或多個(gè)完整的咨詢案例。一般包括展示初期項(xiàng)目交流及項(xiàng)目報(bào)價(jià)、簽署合同的初稿、第一階段調(diào)研樣本及調(diào)研記錄、調(diào)研報(bào)告、行業(yè)報(bào)告、戰(zhàn)略報(bào)告、咨詢報(bào)告及咨詢報(bào)告的支撐單元。

  成都明德管理咨詢有限公司為企業(yè)提供一對一的管理咨詢、績效管理,圍繞業(yè)績解決企業(yè)發(fā)展問題。


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