1、如何將單體公司管理的思維轉變?yōu)榧瘓F公司的管理思維，采取有效的管控手段，提高集團公司資源配置效率，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
2、集團公司管控是成都明德咨詢的拳頭產品，在研究和咨詢中，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)集團企業(yè)存在如下問題：
（1）集團的中心定位缺失，大多沿襲大工廠或單體企業(yè)的管理模式；
（2）為管控而管控！實際上，集團公司管控不是單純的集權，也有分權，關鍵是調動子分公司積極性，搞活企業(yè)；
（3）集團下屬分子公司眾多，并未區(qū)別對待，同時存在“控的過死”和“放的過寬”兩種情況；
（4）集團層面的管控資源嚴重不足，導致管理輸出能力不足；
（5）集團管控的手段和方式缺乏，管控有形式?jīng)]內容，總部對下屬企業(yè)信息掌控不及時，成員企業(yè)“暗箱操作”；
（6）集團管控缺少科學的評估和監(jiān)控手段，管控效果無法估量。

成都明德管理咨詢公司的解決思路
（一）國內咨詢行業(yè)就集團管控咨詢盛行按三種模式（戰(zhàn)略管控型、財務管控型、操作管控型）分析。然而，僅為企業(yè)指明集團管控的三種模式，有助于客戶解決實際問題嗎？
（二）經(jīng)過多年咨詢實踐與探索，成都明德咨詢認為：

圍繞集團管控模式，通過集團公司治理、集團公司組織結構、集團公司管控機制三個管控維度，是提高集團管控有效性的最佳途徑。

1、集團公司治理解決企業(yè)利益分配的基礎定位問題，是集團管控的權力基礎問題。
2、集團公司組織結構解決管控大格局在業(yè)務層面和管理層面的應用問題，是集團管控的組織基礎問題。
3、集團管控機制解決集團管控的技術平臺，需要如下集團管控工具來支撐：
（1）集團內部控制流程
將涉及母子公司的重大業(yè)務與管理活動用集團內控流程的形式明確下來。
（2）集團公司業(yè)務與管理報告體系
把業(yè)務分析、財務分析、風險預警等需要層層上報的報告，按統(tǒng)一的格式和時間節(jié)點進行設計，通過大量管理報告的流動，使母公司動態(tài)、準確地了解子公司的業(yè)務活動，保證決策的科學性。
（3）集團公司經(jīng)營計劃與全面預算管理
通過集團全面預算管理支持經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略有效銜接、明晰母子公司權責劃分、合理配置資源、整合管理信息。
（4）集團高層績效薪酬體系
設計集團總部、子公司高管等人員的績效薪酬，打造母子公司的利益鏈條，建立有效的動力機制、約束機制。
根據(jù)咨詢經(jīng)驗，成都明德管理咨詢公司認為：財務是集團公司最核心資源，也是風險產生的根源，抓住財務，就抓住集團公司管控的“牛鼻子”。因此，集團公司管控要素中最核心的是財務管控。一般地，集團財務管控從如下方面有所體現(xiàn)：